Кому выгоден цифровой режим? Эксперты назвали плюсы и минусы АУСН в Прикамье

В России действует налоговый эксперимент — запущена автоматизированная упрощённая система налогообложения (АУСН) © / Изображение создано с помощью AI Гервин

В России действует налоговый эксперимент — во многих регионах в этом году запускается автоматизированная упрощённая система налогообложения (АУСН). В Прикамье этот режим действует с 1 января 2026 года.

   
   

По данным ФНС по Пермскому краю, его уже применяют 5242 налогоплательщика, из которых 2823 — юридические лица, 2419 — индивидуальные предприниматели. Режим обещает изменения для малого бизнеса, но требует строгого соблюдения цифровых правил.

Упростит жизнь бизнесу

В налоговой службе считают, что АУСН существенно упростит жизнь микробизнесу за счёт двух ключевых преимуществ.

Первое — это налоги без деклараций. Система автоматически рассчитает и спишет платёж, анализируя данные онлайн—касс и банковских счетов.

Второе — свобода от НДС. Доход до 60 млн руб. в год не облагается налогом на добавленную стоимость, что упрощает работу с контрагентами.

В ведомстве подчёркивают: это способ кардинально снизить административную нагрузку.

«Бизнес освобождается от необходимости самостоятельного расчёта и уплаты налогов, а также от большей части отчетности», — поясняет руководитель УФНС России по Пермскому краю Наталья Гурова.

   
   

Однако в ФНС предупреждают и о важных ограничениях:

Автоматизация меняет правила

«Автоматизация действительно меняет правила игры», — отмечает доцент департамента экономики и финансов НИУ ВШЭ — Пермь Елена Лавренчук.

Она выделяет четыре ключевых преимущества.

  • Отмена бухгалтерской рутины — не нужно вести книги учёта доходов и расходов.
  • Сокращение отчётности на 80 %. Исчезают: декларации по УСН, расчёты 6—НДФЛ, справки 2—НДФЛ, расчёты по страховым взносам.
  • Упрощение взаимодействия с Социальным фондом — остаётся только форма ЕФС—1.
  • Значительная экономия на взносах — вместо страховых взносов только фиксированный платёж на травматизм (2959 руб. в год).

«Подводные камни», которые видит эксперт:

1. Экспериментальный статус.

Режим действует только до конца 2027 г. Это выглядит, как пилотный проект. Бизнесу нужно быть готовым, что правила могут измениться или режим вообще отменят.

2. Жесткие требования для перехода.

  • Численность: строго до 5 человек.
  • Выручка: не более 60 млн руб. в год.
  • Основные средства: стоимость не выше 150 млн руб.
  • Только безналичные зарплаты.
  • Запрет на любые выплаты наличными.

3. Техническая зависимость.

«Вся система построена на бесперебойной работе цифровых каналов. Ошибка банка при передаче данных — и у бизнеса возникают налоговые проблемы», — поясняет Лавренчук.

4. Потеря гибкости.

«Нельзя совмещать с другими режимами. Для бизнесов с сезонной или нестабильной деятельностью это может быть невыгодно», — добавляет эксперт.

Налоговый «автопилот»

Кому действительно подойдёт АУСН? Елена Лавренчук рекомендует тщательно оценить возможности перехода:

Этот режим идеален для цифровых предпринимателей, которые уже работают полностью в безналичном формате и имеют стабильные небольшие команды. Но если ваш бизнес традиционно использует наличные расчёты, если у вас есть сезонные сотрудники или вы планируете быстрый рост, то АУСН может создать больше проблем, чем решить.

Эксперт советует предпринимателям перед переходом:

  • рассчитать налоговую нагрузку при разных вариантах (8 % от доходов, 20 % от прибыли или 3% минимального налога);
  • оценить готовность к полной безналичной дисциплине;
  • проверить соответствие всем критериям (численность, выручка, стоимость имущества);
  • настроить внутренний контроль, поскольку все данные автоматически поступают в налоговую.

Какой вывод можно сделать? АУСН — это выбор для современных цифровых предпринимателей, которые ведут весь учёт онлайн, платят безналом и готовы доверить расчёт налогов государству.

Но если ваш бизнес связан с наличными, у вас больше 5 сотрудников или вы любите самостоятельный контроль, то этот режим не для вас.

Режим пока тестируют в Пермском крае, чтобы потом решить — внедрять его или нет.