Пермь, 10 июля – АиФ-Прикамье. В Соликамске ещё год назад реорганизовали местный туристический центр, переведя его из статуса учреждения дополнительного образования туристско-краеведческой направленности в статус культурно-досугового. На этом, глядишь, история с МУДОД «Станция юных туристов для детей и юношества» (СЮТур) и закончилась бы, но реорганизация коснулась не только самого здания и его профиля, но и педагогического коллектива. Сокращены были завхоз, заведующая турбазой, несколько педагогов, инструкторов, отработавших в образовательном учреждении по 20 лет и более. Волна массовых сокращений прокатилась по всему коллективу, чудом миновав нового директора Дениса ОМАРОВА, пришедшего в эту должность ещё за полгода до начала всей этой истории и сохранившего своё кресло.
Избирательное сокращение
Если бы не это обстоятельство, то, возможно, бывшие сютуровцы со своим нынешним положением смирились бы. Но после избирательного сокращения они решили добиваться правды и в её поисках отправились по разным инстанциям. Волна писем буквально обрушилась на местную власть, бывшие педагоги написали в управление образования, в управление культуры, председателю городской думы, самому мэру, председателю Счётной палаты. Поняв, что так восстановления справедливости они не добьются, со своими письмами отправились в прокуратуру, следственный отдел, полицию, прокуратуру. Итог всех этих походов - куча совершенно безынтересных официальных отписок. В них чёрным по белому сказано, что всё было сделано в рамках закона и винить в данной истории некого. Только если самих себя.
Деньги выбили
А обвинений в адрес педагогов центра туризма накопилось уже немало. Так, например, новый учредитель центра - управление культуры в лице Татьяны ЛЕХТИНОЙ, бывшего начальника, - обвинило работников в неэффективности труда, что, видимо, и послужило причиной задержки им отпускных и больничных: «Учреждения, которые оказывают услуги по образованию детей, имеют КФСР (код функциональной статьи расходов местного бюджета. - Авт.) 0702. Учреждения, которые предоставляют услуги по культурно-досуговой деятельности - 0801. Но в связи с внесением изменений в устав учреждения оно уже не является образовательным и имеет КФСР 0801. И хотя у организации был открыт лицевой счёт, движение денежных средств на нём запрещено. В связи со сложившейся ситуацией руководством учреждения принято решение о выдаче заработной платы из внебюджетного фонда». Далее, чтобы ни у кого уже никаких сомнений не было, кусок текста выделен жирным шрифтом: «30 тыс. руб. в месяц (которые зарабатывали раньше сютуровцы в стенах своего учреждения. - Авт.) достаточно только на выплату сотрудникам ограниченного размера аванса. А вот педагогам для погашения имеющейся задолженности по заработной плате необходимо 100 тыс. руб.!» (из официального ответа работникам. - Авт.).
В итоге чтобы получить свои честно заработанные рубли, им пришлось совершить целую экспедицию, но не в горы, а в трудовую инспекцию Пермского края. Написали заявление. Уже оттуда, с краевого уровня, в соликамскую прокуратуру поступила разнарядка: провести проверку и навести порядок. Деньги через 3,5 месяца преподаватели получили. Но объяснений, почему их уволили, не поступило никаких.
Неэффективность работы?
Официальной причиной увольнения была названа так называемая реструктуризация учреждения и неэффективная работа педагогов, как потом об этом потом рассказала нам Евгения НАСЕКИНА, заместитель главы города Соликамска по социальным вопросам. Что такое «неэффективная работа», она пояснила нам при встрече.
- Просто так жить своим мирком в новых экономических условиях не получится, - объясняет она. - Менталитет старого руководства был настолько силён, что его было не сломить, они не хотели принимать новую политику, не отказывались от старой. Но у местного бюджета нет стопроцентной обязанности по финансированию данного учреждения. И если уж мы выделяем им муниципальное задание, то оно должно выполняться. Расчёт за выполнение -
80%-е финансирование со стороны муниципального бюджета всех их нужд. Остальные расходы руководство центра туризма уже берёт на себя. И за счёт чего они станут их покрывать - это уже их дело. Единственно, прейскурант платных услуг и цен должен быть утверждён учредителем, экономической организацией: схема работы прописана в законе № 83 РФ. В том случае, если руководство данной организации не справляется со своими обязанностями (учитывая то, что требований и предписаний к учреждениям от надзорных и контролирующих органов с каждым годом становится всё больше и больше), зарабатывать учреждениям приходится в разы больше. После анализа всей документации и работы руководства мы приняли волевое решение сменить весь состав учреждения, так как его работа была признана неэффективной.
Но о какой смене руководства Евгения Викторовна ведёт речь, если были уволены совсем даже не руководители. Чем же они не угодили своему учредителю?
- Когда пришёл новый директор Денис Омаров, на нас началось давление, мол, денег мало с родителей берёте, - рассказывает Екатерина НАГАЛОВА, экс-заведующая турбазой и заместитель директора. - Надо брать не 30, а 70 руб. с человека, чтобы центр зарабатывал больше. Когда мы начинали возмущаться, что наша задача - детей учить и беречь от пагубного влияния улицы, а не требовать с родителей деньги, он начинал спорить. Ему было бесполезно доказывать, что направления, которые мы ведём, работая с детьми-сиротами, трудными подростками, семьями, исчезнут, если стоимость их повысить. На все наши вопросы он отвечал так: «Раз нерентабельны - не берите. Ведите тех, кто готов заплатить». Верхом жадности прежнего и этого руководства стал минералогический музей, который педагоги собирали несколько лет при поддержке некоторых неравнодушных людей. Новое руководство усилия педагогов обернуло в свою пользу и решило на этом музее зарабатывать, сделав вход в него платным.
НЭП
Новая экономическая политика, к которой так рьяно призывал педагогический коллектив Омаров и в которую так и не смогли вписаться соликамские педагоги, в итоге стала камнем преткновения между коллективом и новым руководством.
А когда педагоги стали сопротивляться, их выгнали, взяв на эти должности людей новой экономической формации, не имеющих никакого отношения к туристско-краеведческой деятельности. Вся эта неприятная история на фоне заслуг СЮТура выглядит как-то нелепо, потому что то, к чему стремились эти педагоги долгие годы, оказалось потеряно. И все наработки, которые должны были быть подхвачены и продолжены, по сути, теперь уничтожены. Со слов педагогов, Соликамск уже не участвует в краевых конкурсах. Их геологи, археологи, исследователи и краеведы не представляют город на краевом уровне, занимаются в школах, где сама по себе база неспособна вырастить профессионалов.
Реорганизованный досуговый клуб (это то, во что превратился ранее известный всем центр) продолжает работать в новом качестве. Так он проработает ещё 2-3 года, а потом традиция проведения исследовательской, социально-педагогической деятельности и доступного детского семейного туризма в Соликамске вымрет и вовсе. Но кроме этих пятерых - Нагаловой Е. Г, Бординских Г. А., Сунцовой И. П., Пакулиной Л. Р. и Суслова А. П. - глобальность проблемы не понимает больше уже никто. Лишь они готовы отстаивать своё учреждение. Даже через год после реорганизации продолжают писать письма в различные инстанции с такой регулярностью, что создаётся стойкое ощущение, что их не пятеро, а не меньше сотни. И они уверены, что правда на их стороне.
Смотрите также:
- Гаджиев узел. Почему на всю страну перессорились учителя гимназии № 1 и родители? →
- Без головы. Почему в Фонде капремонта Перми часто меняют руководителя? →
- Чего хотят застройщики. Почему в Перми не хватает школ и детсадов? →