Все включено. Решать жилищный вопрос лучше с проверенным застройщиком

Только долгой и кропотливой работой можно заслужить репутацию надежной компании. Возможно, это один из главных нематериальных активов предприятия, своеобразный козырь в конкурентной борьбе. О том, чем сегодня живет завод, рассказал Николай Демкин, генеральный директор предприятия.

Индикатор активности

– Николай Иванович, ПЗСП – одна из ведущих строительных компаний региона и крупный налогоплательщик. Какой путь прошло предприятие за последние годы? 

– Мы успешно развивались, наращивали объемы производства, осваивали новые виды продукции. За последние 13 лет фонд оплаты труда вырос в три с половиной раза. Сейчас он составляет почти 700 млн руб. Ежегодно создаем новые рабочие места: за несколько лет штатная численность увеличилась на 300 человек. Сегодня у нас работают 1860 человек, а в целом в холдинге – около 3500 сотрудников. 

Мы больше строим, а значит, больше производим газобетонных блоков. За последнее десятилетие на заводе появились новые производства. Наряду с основной продукцией теперь выпускаем металлические двери, окна, стекло цветное окрашенное и закаленное. Как результат – увеличиваются наши налоговые поступления в бюджет. За несколько лет они выросли в 3,5 раза! По итогам этого года мы заплатим в казну около 600 млн руб. Для сравнения: еще 10 лет назад цифра была намного ниже – около 150 млн руб. 

– Вы уже начали говорить о предварительных итогах этого года. С какими показателями планируете завершить год?

– В прошлом году мы выпустили рекордное количество газобетонных блоков. Нынче, надеюсь, превысим объем и произведем 24 тыс. куб. м блоков. Всю зиму мы работали «на склад», где к началу строительного сезона скопилось 20 тыс. куб. м блоков. Весь этот объем уже реализовали. Так что увеличение объемов производства – это реально и востребовано рынком. 

К слову, повышенный спрос на наши блоки – это индикатор строительной активности в крае. Ведь для возведения одного квадратного метра жилья требуется 0,8 кубометров различных стройматериалов. И рост продаж говорит о том, что строить стали больше. 

Мы тоже наращиваем объемы. В прошлом году построили 61 тыс. кв. м жилой и чуть более 3 тыс. кв. м коммерческой недвижимости. В этом году планируем ввести в эксплуатацию не менее 80 тыс. кв. м жилья. 

Ищем варианты

– Какие проекты для вас основные сегодня?

– Самым ярким проектом считаю застройку квартала № 589 (Дзержинский р-н Перми). Эта территория мне очень хорошо знакома. Расселением четырех двухэтажных домов мы начали заниматься еще семь лет назад. В 2011 г. к процессу подключилась городская администрация, и сейчас мы приступили к строительству нового современного жилья на месте аварийных бараков. Одновременно ведем переговоры с администрацией Перми о продолжении работы на соседних улицах. 

Развитие застроенных территорий – наша новация. И это непростая задача. Мало кто помнит, что на месте дома по ул. Луначарского, 15, тоже стояло три двухэтажных барака. За расселение одной квартиры, в которой было прописано много граждан, требовали 17 квартир! По судам мы, конечно, тогда походили… Должен сказать, что при участии администрации суды с теми собственниками, которые требуют неадекватно много, проходят быстрее и строго в рамках законодательства. Нам, застройщикам, решать в одиночку такие вопросы гораздо сложнее. Да и средств тратим на расселение немало: к примеру на квартал № 589 израсходовали 96 млн руб. Но гораздо важнее другое: город и люди в выигрыше, так как повышается комфорт проживания. 

– Что выгоднее строителям и городу: развивать застроенные территории, строить точечно либо возводить жилье на пустых площадках?

– Точечная застройка – это плохой вариант и для города, и для людей. Во время работ жители близлежащих домов терпят неудобства. Растет и себестоимость, и конечная цена за квадратный метр. Поэтому технологически и экономически лучше строить кварталами, переходить от одного дома к другому. 

Что касается пустых площадок, то в Перми почти нет свободных территорий. Поэтому развитие застроенных кварталов – это неизбежность и насущная необходимость. Таких кварталов, как № 589, в городе достаточно много. Каждый из них – это от 20 до 60 тыс. кв. м нового жилья и одновременно решение проблемы сноса ветхих строений. 

Я горячий сторонник того, чтобы бизнес и власть в этом вопросе сотрудничали, шли по пути освоения застроенных территорий. На месте ветхого и аварийного жилья должны появляться новые современные благоустроенные дома. Пусть будет больше прекрасных новых микрорайонов.

Все блага жизни

– Не так давно дом на ул. Беляева, 8, признали лучшим в Перми по итогам голосования на одном из пермских сайтов. Другие ваши объекты тоже претендуют на народное признание?

– Не скрою, нам было приятно узнать о такой высокой оценке пермяков. В доме на Беляева, 8, действительно хорошие и удобные квартиры. Именно там мы впервые монтировали натяжные потолки во всех квартирах. 

По соседству, на ул. Комбайнеров, 39, уже строим новый дом. Причем завод обещал не просто обустроить территорию, но и создать здесь зону отдыха для жителей Перми. Планируем установить фонтан с подсветкой. Эту практику мы перенесли из микрорайона Пролетарского, где благоустроили сосновый лесочек. А в прошлом году продолжили его облагораживать: проложили пешеходную дорожку и лестницу к одному из наших домов. Смонтировали спортивный комплекс. Сейчас выполняем освещение дорожки. Обещали – сделали. Пользуйтесь! 

– Обычно застройщики с неохотой строят детские сады и т. д. Откуда же у предприятия такое трепетное отношение к социалке? 

– Дзержинский район – это мой избирательный округ. К тому же в микрорайоне Пролетарском размещены мощности завода. Сегодня мало построить жилье. Вместе с удобной квартирой семья должна получить все социальные блага. Так я понимаю социальную ответственность бизнеса. Считаю важным строить детские сады, давать возможность ребенку развиваться в условиях современного дошкольного образования. 

В последние два года краевые власти возобновили строительство детсадов. А до этого их закрывали, продавали. Владимир Путин поставил задачу перед всеми руководителями регионов: решить проблему обеспечения дошкольными учреждениями детей в возрасте от трех до семи лет до 2016 г. Этим мы сегодня и занимаемся. Более чем в половине районов края эту проблему решили, на очереди – обеспечение детей младшего возраста яслями. 

В Перми этот вопрос до сих пор острый. Тем не менее он планомерно решается. Могу привести в пример свой избирательный округ. В этом году мы построили на Пролетарке второй корпус детсада № 407, вводим в эксплуатацию детсад на 150 мест по адресу ул. Якуба Коласа, 12. В стадии разработки проекта детсад на ул. Машинистов, 43, на 350-400 мест. 

Параллельно занимаемся подготовкой строительства школы на Пролетарке: проектировщики уже приступили к работе. Уверен, что строить школу начнем в будущем году. А в 2016 г. сдадим.

На правах рекламы

Смотрите также:

• Жемчужина Верхнекамья. В Березниках начнут строить современное жилье →
• Проекты домов для строительства →
• Комфорт для всех →