За чашкой чая мы задали губернатору вопросы, которые волнуют не только нас, но и наших читателей. Разговор получился откровенным и неформальным. Глава региона подробно ответил на все вопросы, в том числе и неудобные.
«Сработали неплохо»
В начале разговора Виктор Басаргин поздравил редакцию и наших читателей с Новым годом и Рождеством.
– Для меня Новый год – семейный праздник. Пытался вспомнить, когда встречал его за пределами своего дома. Не припомнил. Всегда празднуем его в кругу семьи: за нашим новогодним столом собираются дети и внуки. Январь для меня особенный месяц – у всех моих близких дни рождения в январе, – поделился губернатор.
– Виктор Фёдорович, а чем вам как губернатору запомнится 2016 год?
Виктор Басаргин: – Год был сложный, особенно его начало, если говорить о стабильности и устойчивости экономики. Но если судить по результатам, то всё очень неплохо. Мы перевыполнили планы по доходам в бюджет (как минимум на 3%. – Авт.). Его дефицит по итогам года едва превысил 600 млн руб., что намного меньше предельно допустимого Минфином РФ дефицита в 10%. Теперь задача номер один – выйти к 2020 г. на бездефицитный бюджет.
Прошлой весной, как вы знаете, от паводков пострадали несколько территорий, особенно Кудымкар и Кунгур (прошлогоднее половодье стало сильнейшим в Прикамье за последние 105 лет. – Авт.). Нам удалось избежать серьёзных последствий, но урок мы усвоили. Из федерального и краевого бюджетов выделили около 6 млрд руб. на укрепление дамб и берегов рек, на ремонт дорог, размытых в результате паводка, и выплату компенсаций пострадавшим жителям.
Среди значимых достижений, безусловно, – двигатель ПД–14. В 2016 г. АО «ОДК–Пермские моторы» выпустило более десяти двигателей пятого поколения. Сейчас они проходят испытания. Сегодня предприятие фактически готово к их серийному производству, уже есть заказы. Мы понимаем, что за ними будущее. Важно, что мы сохранили это производство в Перми.
Неплохо развиваются наши инновационные кластеры – ракетного двигателестроения «Технополис «Новый Звёздный» и фармацевтический.
Другой важный прорыв – мы одни из первых в России стали заключать специнвестконтракты (СПИКи). Причём один из пяти СПИКов в прошлом году подписали на федеральном уровне.
«Больная» тема
– В письмах наши читатели часто жалуются, что закрывают больницы, не хватает врачей, люди месяцами не могут попасть на приём к узким специалистам. Что происходит с нашим здравоохранением?
В.Б.: – Недаром говорят: «Не дай бог жить во времена перемен». В последние годы шла реформа в сфере здравоохранения. Мы понимали, что нужно выстраивать трёхуровневую систему: первый уровень – поликлиники, второй – краевые больницы и, наконец, высокотехнологичная помощь в федеральных центрах. За четыре года мы эту систему выстроили. И я ещё год назад сказал: «Всё! Ничего больше не оптимизируем». Единственное, что оптимизировали в прошлом году, – систему управления медучреждениями. Например, когда мы видели, что в каком–нибудь городе есть однопрофильные больницы или поликлиники, то объединяли их администрации. Ставили там одного главврача, бухгалтера, сокращали штат водителей, но не трогали медперсонал. Если говорить о фельдшерско–акушерских пунктах, то за последние три года в крае построили 64 ФАПа. Не закрыли ни одного. В прошлом году открыли две новые больницы. Не сократили ни одного рабочего места в бригадах «Скорой помощи». При этом закупили более 80 новых машин для этой службы.
– Но проблемы–то есть!
В.Б.: – Согласен, есть. Мы прошли первый этап реформ, выстроили три уровня. Но, к сожалению, не все врачи и жители края адаптировались к новой системе. Например, в поликлинике не всегда отправляют пациентов дальше – на другой уровень лечения. Диспансеризацию в нашем крае ежегодно проходят около 400 тыс. человек. Это хорошие показатели. Но только половина из тех, у кого выявили заболевания, затем проходят необходимое лечение. И это неправильно. Нужно, чтобы система оказания медпомощи работала на всех уровнях. Прикамцы должны знать, что у них есть возможность получить высокотехнологичную помощь в краевых и федеральных центрах, где есть современное оборудование, где работают лучшие специалисты.
– Тем не менее острым остаётся кадровый голод в медицине.
В.Б.: – Чтобы решить этот вопрос, мы ввели целевой приём в наш медицинский университет. Сегодня здесь учатся более 700 студентов. Каждый год более ста врачей приходят работать в медицину, в том числе в отдалённые и сельские районы. Из них почти все отрабатывают положенные три года. Около 50–60% остаются. Конечно, хотелось бы, чтобы больше молодых врачей продолжали работать. Поэтому нужна продуманная система поддержки, чтобы они оставались на местах. И такие меры тоже предпринимаем. Каждый год 60 молодых специалистов получают единовременную выплату в 1 млн руб. по программе «Земский доктор». Сегодня есть такие агропредприятия, которые сами строят на селе жильё для учителей и врачей.
Ежегодно затраты на здравоохранение – 28% от всех расходов краевого бюджета. И урезать их мы не будем. В ближайшие два года откроем ещё 16 ФАПов. В Чердыни построим новую больницу, возведём несколько больниц в Перми: психиатрическую клинику, новое здание инфекционной больницы, современный реабилитационный центр для ветеранов войн и локальных конфликтов.
Политическая перезагрузка
– Под занавес прошлого года вы отправили краевое правительство в отставку. Почему пошли на такие резкие шаги?
В.Б.: – Стараюсь сверять свою политику и решения с законодателями, промышленниками, главами муниципалитетов. В конце года провёл с ними несколько бесед. И на них прозвучала достаточно жёсткая критика в адрес краевого правительства. Если правительство, которое разрабатывает правила и реализует программы, не является авторитетным органом, то его надо менять, трансформировать. Нужно включать форсаж. Драйва не хватает, а он нужен сегодня.
Точки над «i»
Во время беседы с губернатором не могли мы обойти и коррупционную тему. Виктор Басаргин не стал уходить от неудобного вопроса.
В.Б.: – Давайте расставим все точки над «i» и разберёмся, что предшествовало этим задержаниям, – ответил губернатор. – Полагаете, это случилось исключительно в ходе расследований и оперативных действий правоохранительных органов?
Все эти уголовные дела против министров – следствие наших внутренних проверок правительства. Их проводят регулярно три–четыре раза в месяц. Заметьте, ни одному из задержанных министров не заламывали руки, их не ловили при получении взяток. Министерства проверяют, изучают финансовые отчёты, в том числе на предмет неэффективного или нецелевого использования бюджетных средств. Если выявляются нарушения, то даётся время на устранение. А дальше, такова наша обязанность, мы направляем документы в правоохранительные органы. И уже они принимают решения о возбуждении уголовных или административных дел.
– Кто–то из тройки задержанных теперь уже экс–министров может отделаться только административным штрафом?
В.Б.: –Думаю, что как минимум один, а может быть, и двое.
Общение с губернатором в редакции «АиФ–Прикамье» длилось почти два часа. Сам Виктор Басаргин признал, что разговор получился душевным, удалось обсудить много разных и насущных вопросов.
– СМИ нередко говорят о том, что хотелось бы больше открытости от краевого правительства, будем этот пробел устранять. Такие встречи с редакциями планирую продолжать, диалог между властью и обществом необходим, – заверил губернатор.
СИЗО с министрами. Топ-5 коррупционных скандалов уходящего года 
С новым счётом! Как изменились цены с приходом 2017 года? 
Бюджетная икра.Как чиновники празднуют Новый год за государственный счёт 
Чем запомнится нам 2016 год? Яркие события уходящего периода