Защити или потеряешь? Как стартаперам сберечь свои разработки и изобретения

«Защити или потеряешь» – пожалуй, так можно сформулировать один из главных советов организаторам стартапов и инноваторам. Но путь оформления и охраны интеллектуальной собственности не так прост, а часто и тернист.

   

   

Какие советы по оформлению прав интеллектуальной собственности можно дать тем, кто занимается коммерциализацией научных разработок? На что стартаперам нужно обращать внимание при заключении сделки с инвестором, чтобы потом не остаться у разбитого корыта? С какими трудностями сталкиваются IT-компании  при оформлении интеллектуальной собственности на свои продукты и программы? Эти и другие вопросы обсудили с пермскими экспертами.

По словам директора технопарка Morion Digital Оскара Ягафарова, интеллектуальная собственность для стартапа – это то, что формирует его ценность не только в переносном, но и прямом смысле.

«Не многие осознают, что оформленная интеллектуальная собственность является активом компании. С ней можно совершать не только общегражданские сделки, но и передавать права на неё в уставный капитал. И большая ошибка начинающих стартапов как раз заключается в провале работы по оформлению результатов интеллектуальной деятельности. Это понятно, так как основные усилия команды идут на создание прототипа, тестирование гипотез, поиск финансирования», – поясняет Оскар Ягафаров.

Он советует для такой работы нанять профессионалов, которые помогут стартапу избежать ошибок.

«Также они сориентируют по существующим программам по компенсации затрат на регистрацию результатов интеллектуальной деятельности. Многие стартапы сталкиваются с необходимостью оформления международных патентов. Это достаточно дорогостоящая и длительная процедура. Потому что как такового международного патента не существует: выдача патента является прерогативой каждого национального или регионального органа власти. Есть лишь договор о патентной кооперации, участниками которой на сегодня являются около 130 стран. Поэтому важно, определяясь со стратегией защиты интеллектуальной собственности, уточнить, в каких именно странах или регионах мира эта защита вам важна», - говорит Оскар Ягафаров.

Как выбрать правильную стратегию?

Директор по развитию  пермской компании INSYTE (занимается разработкой решений для «умного дома» и автоматизации зданий) Дмитрий Гуревич отмечает, что сегодня проблем с оформлением интеллектуальной собственности в России нет.

   

   

«К сожалению, можно запатентовать всё что угодно и не по разу. А свидетельство на регистрацию программного обеспечения – просто заявочная форма без экспертизы по существу», - говорит Дмитрий Гуревич.

По его словам, основная сложность  заключается в выборе стратегии патентования, ведь она неразрывно связана с суммой, которую требуется оплатить за регистрацию.

«Наиболее распространенная стратегия – «зонтичное патентование». Она предполагает оформление 10-15 патентов на изобретение и полезные модели, а также введение на предприятии режима коммерческой тайны. Минимальный бюджет по такой стратегии, если оформлять через патентных поверенных, составляет около 500 тысяч рублей.

Оформление хороших, правильных и ликвидных зарубежных патентов требует ещё больших средств и серьёзной проработки на стадии написания заявления на регистрацию. Под такими патентами имею в виду те, что котируются и имеют вес в патентных спорах во всём мире. В среднем, один патент на территории США обойдётся от 15-20 тысяч долларов, а в странах ЕС—от 10 тысяч евро.

За помощью в оформлении международных патентов можно обращаться в Региональные экспертные центры. У них есть программы поддержки малых предприятий, по которым можно привлечь финансы до 80% от стоимости патентования за рубежом на условиях софинансирования», - советует Дмитрий Гуревич.

Защищать нужно всё

Дмитрий Гуревич также советует защищать свои идеи уже на этапе стартапа.

«Молодые предприниматели часто не понимают, что нужно оформлять интеллектуальную собственность до выхода на площадки конкурсов. Они оставляют всё на потом, в итоге теряя собственные разработки. Защищать нужно всё — от названия и логотипа до непосредственно идей и технологий. Необходимо обращаться к сертифицированным патентным поверенным (их реестр размещён на сайте ФИПС и Роспатента - Авт.) и начинать с ними выстраивать стратегию патентования исходя из материального состояния стартапа.

Для обеспечения хоть какой-то безопасности своей идеи я бы рекомендовал оформить так называемое авторское право.  Сделать это просто: существуют организации, которые ведут реестры авторских произведений. Стоимость внесения в реестр небольшая — не более 1 500 рублей», - рассказывает Дмитрий Гуревич.

Также он поделился ещё несколькими  способами, которые помогут стартперам обезопасить свои разработки и продукты.

«Очень подробно описать суть идеи стартапа и отправить самому себе заказным письмом с описью и уведомлением о вручении. Вскрывать такое письмо нужно только при начале спора по интеллектуальной собственности.  Ещё один способ: также максимально подробно описать суть идеи, прошить, проставить номера страниц и отнести к нотариусу. Он сможет зафиксировать, что вы пришли такого-то числа и принесли авторский труд»,  - добавляет Дмитрий Гуревич.

Капитал и время

Как отмечает Оскар Ягафаров, частой ошибкой во взаимоотношениях с инвесторами бывает недооценка авторами стартапов собственного вклада, выраженного в интеллектуальной собственности.

«Во-первых, не все авторы стартапов осознают, что оформленная и оцененная интеллектуальная собственность может составлять большую часть уставного капитала компании. Во-вторых, не все знают, что оценить созданную интеллектуальную собственность можно разными способами. Зачастую используют самый простой вариант – затратный метод, учитывая только затраты на оформление патента, что составляет всего несколько тысяч рублей. Тогда как рыночным методом или затратным, но с учётом вложенного рабочего времени сотрудников и амортизации оборудования, стоимость может вырасти в разы», - объясняет Оскар Ягафаров.

Взаимоотношения стартапов и инвестора - это улица с двусторонним движением. И один из главных вопросов для обеих сторон: как избежать недобросовестного или «токсичного» партнёрства.

«Достаточно универсальный совет такой – стоит искать инвестора, вкладывающего не только капитал, но и время», - добавляет Оскар.

По его словам, полезным в плане поисков партнёров для стартаперов может быть участие в технопарке.

«Так, в нашем технопарке мы стремимся создать территорию продуктивного сотрудничества. Регулярные активности позволяют проверить участников «в деле» до заключения каких-либо обязывающих соглашений. В сообществе формируется определённая репутация, что даёт возможность отсеять неконструктивных участников. Опять-таки наша управляющая компания (технопарка - Авт) обладает ресурсом, чтобы помочь оценить тот инновационный продукт, права на который необходимо зарегистрировать. Наши эксперты и партнёры могут в том числе и предостеречь от регистрации прав на те разработки, которые не представляют коммерческого интереса. И регистрация на них лишь отвлечёт серьезные финансовый и человеческий ресурсы, увеличит налогооблагаемую базу компании, без получения дополнительной выгоды», - говорит Оскар Ягафаров.

Что советуют юристы?

Юристы также рекомендуют  выстраивать защиту своих разработок и продуктов по нескольким направлениям.

«Если замысел авторов действительно уникален и отвечает признакам патентоспособности, то целесообразно подать заявку на патентование. Это нужно, чтобы исключить возможность использования инвестором этого замысла в своих интересах в нарушение прав авторов. Кроме того, если стартап предполагает использование какого-либо обозначения бизнеса, товара, работы или услуги, то целесообразно зарегистрировать соответствующий товарный знак. Патент и (или) регистрация товарного знака дадут авторам правовую защиту от неправомерного использования их замысла третьими лицами», – подчёркивает ведущий консультант консалтинговой компании «ЮКЕЙ» Марина Ракинцева.

По её словам, если инвестор выступает по отношению к стартапу лишь кредитором и не претендует на долю в бизнесе, то нужно разумно оценить все условия предоставляемого займа, в том числе выдаваемого обеспечения (залоги, поручительства, иное).

«Большие риски существуют, когда обеспечением возврата займа становится поручительство авторов замысла (они же партнёры в стартапе). В случае негативного сценария развития событий, кредитор будет вправе обратить взыскание на любое имущество поручителя: в том числе патенты, доли в бизнесе и пр. То есть невозврат займа или его части может повлечь потерю бизнеса в целом: не только юридического лица, но и объектов интеллектуальных прав, на которых строится бизнес.

Если в обеспечение возврата займа что-либо предоставляется в залог, то при его невозврате возможна утрата предмета залога. Он либо будет реализован на открытых торгах, либо перейдёт в собственность кредитора-инвестора (в зависимости от условий залога). Поэтому при получении займов нужно очень внимательно относиться к выдаваемому обеспечению», - предупреждает Марина Ракинцева.

Кстати

Как правильно составить корпоративный договор?

Если инвестор предоставляет средства на условиях партнёрства в бизнесе, то нужно в соглашении с ним оговорить все права, которыми авторы стартапа готовы наделить его взамен на внесение инвестиций.

Как поясняет Марина Ракинцева, даже «контрольный пакет» в бизнесе не всегда даёт полный контроль над ним. И все детали корпоративного управления лучше обговорить и закрепить заранее, заключив с инвестором корпоративный договор. В нём можно (и нужно) урегулировать следующие вопросы:

• порядок и сроки внесения инвестиций;
• порядок участия инвестора в формировании органов управления компании-стартапа, наличие или отсутствие у него большинства голосов в том или ином органе управления;
• порядок назначения единоличного исполнительного органа (это очень важно, так как именно этот орган выступает от имени компании вовне, действует без доверенности от ее имени и своими действиями создает для нее права и обязанности);
• компетенция органов управления компании-стартапа, порядок принятия ими решений (кворум для принятия решений, необходимое большинство голосов);
• порядок контроля инвестора за деятельностью компании, возможно, через деятельность ревизионной комиссии;
• порядок распределения прибыли компании-стартапа на период участия в ней инвестора;
• порядок разрешения так называемых «тупиковых ситуаций», когда орган управления компании не может принять решение из-за разногласий между авторами и инвестором;
• порядок выхода из бизнеса (он может быть установлен как для инвестора, так и для авторов проекта), в том числе - предусмотреть lock-up период, в течение которого никто из партнёров не имеет права выйти, порядок определения справедливой цены доли каждого партнёра при выходе в будущем;
• обязательства по сохранению конфиденциальности информации об общем бизнесе (это важно, чтобы избежать нежелательного распространения таких сведений);
• обязательства воздерживаться от конкуренции с компанией-стартапом, так как в противном случае партнёры будут иметь возможность использовать инсайдерскую информацию стартапа в целях такой конкуренции.