Когда в 90-е в посёлке Орёл Пермского края закрылись градообразующие предприятия, местные жители нашли необычный выход: десятки семей взяли детей-сирот из закрывшегося детдома. И появилась «Открытая дверь». Директор этого НКО Ольга Зырянова — о том, как может помочь сельское сообщество и почему «медленные» мечты иногда оказываются самыми верными.
Забота как работа
— Ольга Валентиновна, сложно представить, что целый посёлок может стать одной большой приёмной семьей. Как это получилось?
— В 90-е люди в нашем посёлке остались без работы — предприятия закрылись. И в этой ситуации многие нашли удивительный выход: стали «профессиональными родителями». В семьи взяли 60 детей из местного детского дома, который в итоге закрылся за ненадобностью. Так и возникло наше сообщество — из потребности объединиться и решать проблемы сообща.
— Те дети уже выросли? Кому сейчас помогает ваша организация?
— Детям в трудной жизненной ситуации, уязвимым семьям и старшим.
— А что лично вас держит в этой работе? Ведь в глубинке порой ресурсов — кот наплакал.
— Именно поэтому! Неравенство возможностей — это самая обидная несправедливость. Представьте: у ребёнка в селе есть талант, но нет кружков, поддержки, простого внимания. И его мечта так и остаётся мечтой. Мы восстанавливаем справедливость — даём этим талантам и мечтам шанс.
— Над каким проектом бьётесь активнее всего сейчас?
— Запускаем систему, чтобы ни одна семья в кризисной ситуации не оставалась наедине со своей бедой. Объединяем соцслужбы, НКО и просто соседей-неравнодушных. Помощь должна приходить вовремя и быть по-настоящему полезной.
Проще говоря, мы хотим простых, но жизненно важных вещей, чтобы:
- дети-колясочники могли гулять с друзьями, а не быть запертыми в четырёх стенах;
- пожилые родители особых детей могли выдохнуть: получить и передышку, и понятные советы по уходу;
- приёмные семьи в сложный момент знали, куда бежать, и получали поддержку, а не равнодушные взгляды.
Мы меняем жизни делом, а не словами.
— Какой результат будет для вас главной победой?
— Хочется, чтобы любой человек, попавший в беду, твёрдо знал: ему есть на кого опереться. А у кого в голове «зажглась лампочка» хорошей идеи — нёс её сразу к нам!
«Мечты как паровоз»
— Вы считаете себя лидером? В чём для вас суть лидерства?
— Да, считаю. Для меня это, в первую очередь, ответственность. Видеть путь, собирать команду и вести её к цели, беря на себя инициативу, — вот что это такое.
— Планов, наверное, много?
— Ещё бы! Громадьё! Мечтаю, чтобы как можно больше детей нашли своё увлечение, а пожилые люди чувствовали себя нужными и полными сил. Мои мечты, правда, как паровоз: трогаются с места медленно, но, разогнавшись, их уже не остановить. Им нужно время — иногда годы. Но в итоге каждая неизменно приходит на свою станцию.
— Что бы сказали человеку, который думает прийти в сферу НКО?
— Это не «работа с девяти до шести». Здесь не получится «изображать бурную деятельность» — каждая задача имеет реальный смысл. Вот ты помог ребёнку сделать первый шаг, поддержал бабушку, дал передохнуть маме... И видишь, как в человеке просыпается мысль: «А ведь я могу!». Если вы ищете не просто заработок, а дело — вам точно сюда.
Ольга Зырянова — участник проекта «Формула успеха. Мастерство коммуникаций».
Есть предложения. В Прикамье обсудили развитие некоммерческого сектора
«Научился? Поделись». Образовательный проект сделал лидеров НКО менторами
«Помогать, а не содержать бюрократию». Глава «Дедморозим» – о поддержке НКО
Директор «Дедморозим» предложила план развития благотворительности в стране
Директором Фонда креативных индустрий Прикамья может стать Яна Никитина