Одна из главных тем Пермского инженерно-промышленного форума-2024, прошедшего 27-29 ноября на площадке «Пермь Экспо» – молодёжь и привлечение молодых людей на производства. Этому вопросы посвятили в том числе на совещании совета директоров ведущих предприятий региона, которое прошло на ПИПФ.
Вовлечь в принятие решений
В совещании совета директоров предприятий принял участие губернатор Пермского края Дмитрий Махонин. Он обозначил главный тезис: привлечение молодёжи на предприятия важен не только для компаний, но и для всего региона в целом.
«Мы стремимся делать так, чтобы наши города, не только Пермь, но и территории, где есть точки роста и есть необходимость в кадрах, были интересны для молодёжи. При этом выстроить эффективную работу можно только сообща. На предприятиях реализуется политика работы с молодёжью. Есть наставничество, инженерные лифты, социальные преференции и т.д. Как мне кажется, мы должны больше интересоваться у молодёжи, что им нужно и интересно. Нам важно, чтобы молодёжь была вовлечена в процессы принятия решений – от благоустройства до создания социальных объектов, наполняемости этих социальных объектов (какие кружки, секции должны быть и т.д.). Мы можем не угадать. Мы живём в своём времени, молодёжь – в своём. Поэтому нам важно получать информацию от молодых людей и понимать, что мы делаем так, а что – не так. При этом обратную связь хочется получить до начала реализации какого-то проекта – узнать, нужен ли он вообще молодёжи», – сказал Дмитрий Махонин.
Глава региона подчеркнул, что Пермский край – регион для молодых. В Прикамье создают комфортную городскую среду, проводят большие культурные и досуговые мероприятия. Но важно сделать так, чтобы молодёжь оставалась в регионе и развивала его.
Учёный, академик РАН, конструктор Александр Иноземцев поделился опытом привлечения молодых специалистов и в целом сотрудников на промышленные предприятия. По его словам, проблемы начались в 90-е, когда инженерная школа и инженеры не получили должной поддержки. Тогда на предприятии поняли: нужно действовать самим. И стали вкладываться в поддержку образования – финансировали создание лабораторий и т.д.
«Мы исходили из того, что если раньше у нас работали выпускники всех авиационных вузов, в том числе из других городов, то потом ситуация стала катастрофической, так как у молодых специалистов нет жилья. Сейчас политех – это единственная кузница кадров для нас», – рассказал Александр Иноземцев.
Верным решением стала система наставничества, строительство учебных заведений, оснащение лабораторий, шефство над школами.
«Мы должны сами заниматься кадрами», – подытожил Александр Иноземцев.
На каждый интерес найдётся поддержка
О том, как удаётся удержать молодёжь на производстве, рассказал гендиректор компании «ЕвроХим-Усольский калийный комбинат» Дмитрий Токарев. Предприятие молодое. Запуск случился в 2017 году.
«Сотрудники были нужны сразу. Столько квалифицированных кадров было не найти. И мы наняли большое количество молодёжи. Каждый третий – моложе 35 лет», – рассказал он.
Сделать ставку на молодёжь было рискованным решением, но у предприятия получилось не только привлечь и удержать молодёжь, но и передать им нужные навыки и опыт.
«У нас есть инструменты для того, чтобы не с ноля начинать свою жизнь, а при поддержке предприятия. Мы строим микрорайон в Березниках и дали ипотеку сотрудникам с компенсацией. Будем продолжать селить наших людей там. Стараемся обеспечивать и духовное развитие. Сотрудники входят в совет молодёжи, занимаются благотворительной и волонтёрской деятельности. На каждый интерес найдётся поддержка», – рассказал Дмитрий Токарев.
Ещё один шаг – показать молодёжи, в каком интересном и историческом месте она живёт. Для этого предприятие уже три года проводит «Строганов Фест» и даже получили премию «Серебряный лучник».
И. о. гендиректора «ЛУКОЙЛ ПЕРМЬ» Руслан Пивовар рассказал об уникальном опыте создания кооперации между регионами: создать на базе Пермского Политеха образовательный центр в Когалыме. Пока второй строили, студенты уже начали обучение – в ПНИПУ. Для их комфортного проживания отремонтировали общежития.
Новый образовательный центр открыли в этом году. С его помощью компания смогла выстроить образовательную вертикаль, тем самым создав собственную школу подготовки специалистов: студентов центра обучают не только ведущие преподаватели, но и представители компании. В компании также отдают предпочтение системе наставничества – опытный куратор есть у каждого специалиста.
«Передача знаний и умений – основа стабильной и безопасной работы. Сегодня на предприятии трудится более 12 тысяч сотрудников. Треть из них – молодёжь», – уточнил Руслан Пивовар.
Генеральный директор «СИБУР-Химпром» Максим Леньков, говоря об опыте компании по привлечению молодёжи на предприятие, обратил внимание на то, что в наше время молодые люди зачастую предпочитают лёгкий заработок и мечтают стать блогерами, получив популярность. Он считает, что сложился неприятный стереотип о том, что быть инженером – непочётно, невыгодно и неинтересно.
«Сейчас количество молодых специалистов в возрасте до 30 лет сократилась почти на 1,3 млн, и эта тенденция будет сохраняться до 30-х годов», – заявил он.
Однако компания пытается найти выход из ситуации и ей это удаётся. В том числе – за счёт создания благоприятной среды.
«Мы занимаем высокие позиции в рейтинге работодателей. И это результат большой работы: мы понимаем, что специалиста нужно не только принять, но и обучить работать на высокотехнологичном производстве. За последние пять лет компания инвестировала более пяти миллиардов рублей в создание учебных комплексов. Помимо этого, обучение идёт на самом предприятии – там готовят в преподавательский состав. Наша компания активно работает над популяризацией инженерного дела, над тем, что нефтехимия – это одно из самых направлений в промышленности», – рассказал Максим Леньков.