Владимир Воронин. Как построить успешный девелоперский бизнес?

Глава группы компаний «ФСК» Владимир Воронин создал собственную девелоперскую компанию в Москве с ноля, вывел её в лидеры отрасли и сегодня успешно масштабирует свой бизнес, осваивая регионы России.

Минимум риска и опора на собственные средства — таких принципов придерживается глава ГК «ФСК» Владимир Воронин, основавший свой бизнес более 18 лет назад. С первого дня работы компания показывала устойчивый рост и сегодня входит в число лидеров столичного региона по уровню надёжности и количеству введенного в эксплуатацию жилья. Что позволило Владимиру Воронину удержаться на плаву в сложнейшие для экономики страны годы и вывести компанию в лидеры отрасли? Каких принципов придерживается глава холдинга в бизнесе? Каковы достижения на сегодня и какие планы на будущее? Об этом в материале perm.aif.ru.   

На старте карьеры

Бизнесмен родился в Москве в середине благополучных семидесятых в семье потомственных строителей. В школе увлекался точными науками, любил математику. Как представитель династии потомственных строителей он с раннего детства планировал следовать семейным традициям и в 1997 году успешно окончил МИСИ им. Куйбышева. После получения диплома состоялась защита кандидатской, а затем и докторской диссертации, публикация статей в крупных отраслевых изданиях.

Зарабатывать деньги Владимир начал уже на втором курсе института — торговал ценными бумагами на бирже. Опыт получился более чем удачным. Удалось выручить внушительную сумму - миллион долларов. Но большая часть денег сгорела после закрытия площадки. С тех пор бизнесмен относится к операциям с ценными бумагами как к дополнительному источнику дохода и занимается этим в свободное от основной работы время.

Несмотря на то, что отец выпускника МИСИ Александр Воронин в середине 1990-х занимал высокую должность в Мосстройкомитете, старт трудовой биографии Воронина-младшего был типичным для рядового выпускника строительного вуза. Как молодой специалист, он начинал с работы мастером на стройке, заслужил право стать прорабом, потом — начальником участка. Сегодня Владимир Александрович вспоминает, что семейные связи изрядно мешали ему на старте карьеры.

Профессиональную состоятельность и управленческий талант приходилось доказывать постоянно, нередко многократным перевыполнением норм. Выручала поддержка со стороны коллектива — рабочие с энтузиазмом воспринимали инициативы руководителя и трудились ударными темпами. В результате Владимиру Воронину удалось подняться до должности главного инженера «Мосстроя-6». А покидал он организацию уже гендиректором строительного треста.

Девелопмент и инвестиции в недвижимость

В 2002 году Владимиру Воронину предложили пост вице-президента ОАО «Главмосстроймонолит». Тогда компания только начала осваивать передовые строительные технологии и возводила дома с применением монолитных, а не панельных блоков. Руководитель отвечал за финансы и активно занимался реструктуризацией работы всех отделов. Под его началом была закуплена современная техника, введена консолидированная отчетность. Владимир стал инициатором выпуска облигаций, наладил механизм проектного финансирования.

Именно в этот период Владимир Воронин впервые заинтересовался девелопментом, начал инвестировать в недвижимость. Уже в должности генерального директора компании он объединил четыре десятка строительных трестов в единую структуру, которая стала частью холдинга «Главмосстрой». Реорганизация привела к поступательному успеху - объёмы строительства ежегодно росли в среднем на 20%.
 

Свой бизнес с нуля

Итак, база для открытия своего дела сформировалась. Собственный бизнес, который стал основой ГК «ФСК» Владимир Воронин создал в 2005 году. В тот год обстоятельства складывались благоприятно – рынок жилья лихорадило – большинству застройщиков приходилось сворачивать проекты в связи с требованием только что введённого в действие ФЗ-214. Это привело к глобальному сокращению предложений на рынке жилья. Новоиспеченной девелоперской компании удалось занять пустующую нишу за счёт выкупа недостроенных объектов и выигранных тендеров.

В одной из бесед с журналистами Владимир Воронин отметил, что наладить работу с нуля ему было значительно проще, чем реформировать крупный бизнес. В 2006 году предприниматель приобрел строительную организацию «МСУ-1», где были собраны квалифицированные инженерные кадры, чьи компетенция и опыт позволяли вести строительство автодорог и прокладывать коммуникации. Растущие обороты позволили бизнесмену собрать первоначальный капитал для запуска собственных крупных проектов.

В первые десять лет со дня основания холдинга девелопер строил жилые комплексы преимущественно на территории Московской области. Глава ГК «ФСК» Владимир Воронин всегда придерживался строгого принципа — не прибегать к банковским кредитам. Бизнесмен не стремился поддерживать высокие темпы строительства и помимо средств дольщиков, задействовал собственный капитал. Результатом стал планомерный рост объёмов строительства и высокий рейтинг на столичном рынке недвижимости.

От компании – к холдингу

Группа компаний «ФСК» была образована в 2019 году путем консолидации десятков юридических лиц. Сегодня в структуре холдинга несколько подразделений, отвечающих за разные направления в строительном бизнесе.

Это – собственные производства бетонных смесей, материалов и комплектующих, листового стекла, зеркал («Группа Партнер», LARTA GLASS, Ростокинский ЖБК, Новохохловский завод ЖБИ);

- строительные комбинаты и подрядные организации («1-й ДСК», «МСУ-1»); подразделение «ФСК Регион», отвечающее за разработку решений по развитию комфортной городской среды в регионах России;

- компания «ФСК Family», отвечающая за строительство загородных объектов недвижимости;

- телеком-оператор «Фриланко».

Сегодня глава ГК «ФСК» Владимир Воронин успешно масштабирует бизнес. Группа занимается реализацией проектов в Санкт-Петербурге, Ленинградской и Калужской области, Краснодарском крае. В Москве и её окрестностях девелопер ведёт строительство более двух десятков объектов, в том числе жилых комплексов комфорт- и бизнес-класса, апарт-отелей, таунхаусов и коттеджных поселков. Надежность компании подтверждают рейтинг уровня А-(RU), многочисленные отраслевые награды и первое место в списке лидеров сегмента массового жилья по версии издания Forbes.

Девелоперу удалось не снижать темпы развития даже в сложном для многих застройщиков 2022 году. Как отметил Владимир Воронин, переход группы на диверсифицированную бизнес-модель (одновременное развитие и ведение разноплановых бизнесов) позволил принимать решения в зависимости от изменений рынка и перестраивать работу в течение 2-3 дней.

Результат работы 2022 года стал впечатляющим - ввод в эксплуатацию жилья площадью свыше 500 тысяч квадратных метров и выручка 174 млрд рублей. Это второй показатель среди девелоперов Москвы.

В планах бизнесмена — продолжить освоение регионов и реализовать ряд проектов в Приморье. Во Владивостоке компания уже приступила к проектированию двух жилых комплексов класса «Комфорт» и «Бизнес».

Реклама. ООО «НЕГА ЮГ» ИНН 2304051152