Основана она в 1981 г. С 2004 г. предприятие входит в состав крупного продовольственного холдинга России «ПРОДО», который объединяет ведущие предприятия страны по мясопереработке и птицеводству.
Народная стройка
- В 80-е гг. фабрику возводили всем миром. Это была народная стройка, - говорит директор фабрики Николай Рошак. - Сегодня молодые люди вряд ли знают, что это такое. А тогда это было обычным делом - ведущие предприятия Прикамья принимали участие в сооружении корпусов фабрики. Недаром у нас есть лозунг: «Птицефабрика Пермская строилась всеми жителями края, и она работала, работает и будет работать для людей Пермского края!».
Поначалу предприятие процветало, но в лихие 90-е начался спад производства.
Возрождение фабрики началось с её реконструкции. Первым делом работники взялись за прокладку газопровода: копали траншеи, укладывали трубы, строили платформу для генераторов. К концу 90-х предприятие поднялось и стало самодостаточным. И до сих пор продолжает совершенствоваться. Недаром, перефразируя слова известной песни про революцию, мы говорим: «Есть у реконструкции начало, нет у реконструкции конца». Руководство холдинга ежегодно выделяет средства на реконструкцию и модернизацию производства. В этом году на эти цели фабрика получила 93 млн руб. Эта сумма пойдёт только на решение первоочередных задач. Образно говоря, на латание дыр. Остальная программа развития, которая рассчитана на 2,5 млрд руб., сейчас в проработке.
Впереди - локомотив
- Когда я пришёл сюда в 1995 г., план был - 3 тыс. т мяса птицы в год. А мы в первый же год выдали 5,5 тыс. т, - продолжает Николай Васильевич. - А уже в 2013 г., сравните, произвели 36 тыс. т. Коллектив постоянно смотрит вперёд. Поэтому компания «ПРОДО» ставит перед нами задачу - увеличить к 2016 г. производство мяса до 50 тыс. т в год. С современным английским кроссом, который мы освоили, это вполне возможно. Раньше среднесуточный привес был 24 г, сейчас получаем 60 г с лишним. Это достигается управляемым микроклиматом в птицеводческих помещениях и благодаря современным технологиям выращивания.
На предприятии 2 млн поголовья птицы. Весь цикл производства расположен на площади в 270 га. Иностранцы приезжают - удивляются. У них же крохотные территории с маленькими производственными площадями. Это для того, чтобы их было легче обрабатывать. Но мы со своими задачами успешно справляемся. На фабрике надёжная защита птицы от инфекции, для этих целей работают 3 ветеринарных лаборатории, которые ведут полный лабораторный контроль поступающего сырья, кормов и выпуска готовой продукции.
У нас мощный коллектив. Я иногда думаю: как хорошо, что наши люди прошли разлад российской экономики. Благодаря этому они сумели сохранить своё лицо. Фабрика вошла в жизнь каждой семьи жителя района. Помню, как мы создавали компьютерные классы в школе. Понимали, что необходимо было найти деньги на это, хотя фабрика жила очень трудно. Но, купив оборудование, мы выиграли даже больше, чем сама школа. Потому что выпускники пришли к нам уже подготовленными. Они как рыба в воде чувствуют себя за компьютерами. Сейчас я думаю: какая мелочь была этот класс сделать! А какую отдачу мы от этого получили!
В настоящее время практически всё куриное мясо в крае производим мы. Что касается рабочих мест для жителей района, то мы создаём и одновременно убираем их. Если идёт модернизация производства, то происходит и сокращение кадров. Когда я пришёл на фабрику, здесь было 1150 чел. Начал активно сокращать персонал, но в итоге получилось… 2200 чел. Сокращаем на одном участке - тут же создаём новые рабочие места на другом. Появилось колбасное производство - людей надо, в отдел продаж - тоже. Комбикормовый завод построили - опять кадры нужны. Да, к нам просятся. Мы обучаем сотрудников прямо на производстве, у нас действует целая система подготовки кадров, развито наставничество, обучение. Но, бывает, наши специалисты уходят на более оплачиваемые места, а потом многие возвращаются обратно. Потому что там нет такого коллектива, который мы вырастили и воспитали у себя. Это дорогого стоит. Сегодня у нас работают 1800 человек.
По итогам нашей деятельности фабрика платит около 208 млн руб. налогов в год в бюджет края.
Для тех, кто здесь живёт
Николай Рошак много лет совмещает должность директора птицефабрики с общественной нагрузкой. Он - председатель комитета по развитию инфраструктуры и управления ресурсами Пермского районного Земского собрания.
- Я как депутат знаю: нелегко ещё люди живут. Поэтому стараюсь, чтобы районный бюджет, а это и налоги нашего предприятия, расходовался на нужды населения. Мы выполнили наиболее крупные наказы избирателей в районе. В Пальниках провели газ. В с. Троица построили фельдшерско-акушерский пункт (ФАП). Сначала стояла проблема, где найти медперсонал для него. Но когда ФАП построили с жилой частью дома (причём в квартиру провели газ), тогда и проблема медобслуживания исчезла.
Близкое расположение Пермского района к Перми даёт свои плюсы и минусы. С одной стороны, жители района могут активно пользоваться всей инфраструктурой большого города. С другой стороны, на лето в живописные места пригорода выезжают сотни пермяков. И к их услугам тоже местные лечебные учреждения, магазины, отделения связи.
Но мы успешно справляемся с этим «нашествием». В прошлом году для удобства жителей в п. Сылва возвели дамбу. В Куликовке на средства районного бюджета заасфальтировали 2,5 км дороги. Также в районе силами нефтяников построили три детсада. А потом из бюджета часть денег им компенсировали. Кстати, у нас в районе дети с 3-летнего возраста обеспечены местами в дошкольных учреждениях. А ведь по краю эта задача перед депутатами только ставится. Мы увеличили зарплату учителям и врачам, доплаты родителям по уходу за детьми до 1,5 лет. У нас бюджет социально направленный. Налог должен работать на тех людей, которые здесь живут. Вот для этого я и пошёл в депутаты.
На правах рекламы
Смотрите также:
- ГЛОНАСС на вас. Владимир Макаренко - о риске в бизнесе и путешествиях →
- Врачи Соликамска массово покидают город →
- Был бы бык, а мясо будет →